ࡱ> 5@2bjbj22"nXXW   $ T\$ >2SL$pRZ c wYYYT YYY=4<   p4lq0>/|$ $  $Y$ $ =$ $ 1/A Az emberi erQforrs menedzsels klsQ (trsadalmi) s belsQ(szervezeten belli) felttelei A klsQ krnyezet fQbb elemei A trsadalmi  gazdasgi krnyezet: npessg, gazdasgi fejlettsg foglalkoztatsi struktra gazdasgi helyzet (trendek, inflci, stb . ) munkaerQ  piaci helyzet  munkanlklisg az zleti let globalizldsa a vltozs, mint kihvs kulturlis s fizikai adottsgok kormnyzati elvrsok, jogrendszer oktats s szakkpzs rendszere rdekvdelem ( szakszervezetek, zemi tancsok) trtnelmi httr BelsQ krnyezeti felttelek: A szervezet jellemzQi: - szervezeti stratgiai s operatv clok pnzgyi kondci s flexibilits alkalmazott technolgia szervezeti struktra, kultra A munka, a munkakr jellemzQi Az alkalmazottak jellemzQi  egynek jellemzQi a vezetsi stlus s gyakorlat a munkacsoportok jellemzQi 2/ A Az emberi erQforrs menedzsment fogalma, funkcii, clja a megvalsts szervezeti egysgei s menedzserei (jellemzQ szervezeti keretek) nincs befejezve!!!! Az emberierQforrs-menedzsment fogalma: a menedzsment azon funkcija, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvetQ erQforrsval foglalkozik, amelynek clja, hogy biztostsa az alkalmazottak munkaerejnek leghatkonyabb felhasznlst a szervezeti s az egyni clok megvalstsa rdekben. Alapfeladata a munkavllalks a munkakrk kztti sszhang megteremtse. A szemlyzeti / emberi erQforrs menedzsment funkcii: emberi erQforrs stratgia emberi erQforrs tervezs munkakrtervezs munkakr-rtkels sztnzsmenedzsment munkaerQ  ellts, toborzs s kivlaszts, lepts teljestmnyrtkels emberi erQforrs fejleszts munkagyi kapcsolatok szemlyzeti informcis rendszer vltozsmenedzsels, kultravlts nemzetkzi emberi erQforrs-menedzsels KlsQ krnyezeti felttelek belsQ krnyezeti felttelek  Emberi erQforrs menedzsment funkcii  Clok (Az emberi erQforrs hatkonysga  a szervezet hatkonysga ) Az emberi erQforrs specilis tulajdonsgai: nem fogy az alkalmazs sorn nem raktrozhat innovatv dntseket hoz nem tulajdona a vllalatnak A szemlyzeti / emberi erQforrs menedzsment cljai: A szervezeti hatkonysg biztostsa magas teljestmny minQsgi termk a kvnatos szakrtelemmel s gyakorlattal rendelkezQ alkalmazottak megfelelQ szmban val foglalkoztatsa kontrolllt munkaerQkltsg, fluktuci s hinyzs versenykpes brszint megfelelQ munkafelttelek, amelyek biztostjk az alkalmazottaknak a munkakri elgedettsg s az nrtkels lehetQsgt megfelels a trvnyeknek s jogszablyoknak a munkakrlmnyek s az egyni munkavllali jogok biztostsval A szervezeti hatkonysg mrhetQsge: mutatkkal teljestmny jogszerqsg megelgedettsg hinyzs fluktuci panaszszm balesetszm sztrjkok szma, stb. / segteni a szervezetet a cljai elrsben Hatkonyan alkalmazni a munkaerQ szaktudst s kpessgeit Jl kpzett, jl motivlt alkalmazottakat biztostani a szervezet szmra A lehetQ legnagyobb mrtkben biztostani az alkalmazottak elgedettsgt, nmegvalstst Kzvetteni a szemlyzeti elveket, politikt minden alkalmazott fel. Segteni az etikus elvek s gyakorlati magatarts fenntartst Oly mdon menedzselni a vltozst, hogy az az egynek, a csoportok, a cg s a tgabb kzssg szmra klcsnsen elQnys legyen. A munkalet minQsgt oly mdon fenntartani s fejleszteni, hogy az kvnatoss tegye a szervezeten belli alkalmazotti ltet. 3/A Stratgiai tervezs, vezets s humn stratgia A stratgia fogalma: A stratgit egy olyan jvQkpnek, vzinak tekintjk, amiv a szervezet vlni szeretne. A vllalati stratgia az a dntsi rendszer, amely meghatrozza a szervezet kldetst, klnbzQ cljait. Magban foglalja a clok megvalstshoz szksges politikkat s terveket, krlhatrolja a vllalat mqkdsi krt. Fontos rsze a clkijells. A vezets felsQ szintjn fogalmazzk meg. A cg ltalnos stratgijn tl tartalmazza a szakterleti s zletgi stratgit is.           A j stratgia nem minden. A siker kulcsa az ember, aki megdolgozik rte. Iacocca:  VgsQ soron minden gazdasgi tevkenysg hrom szba sqrthetQ: ember, termk s profit. Az elsQ az ember. Ha nincs j csapatunk, a msik kettQvel se megynk sokra . A stratgiai tervezs olyan folyamat, melynek sorn a szervezet azonost, kirtkel s dnt azokrl a fQbb stratgikrl ( programokrl s projektekrQl ), amelyeket vgre kell hajtania ahhoz, hogy a jvQkpben jelzett , a jvQben szksges llapotot el lehessen rni. Ez magban foglalja ezen kvl az azonostott programok, vagy projektek becslt kltsgeinek s megvalstsuk fQbb fzisainak meghatrozst egy adott idQszakra (pl. 5 vre ) . + akciterv hatridQkkel s felelQskkel. A stratgiai vezets a stratgiai gondolkods ezidig legfejlettebb s legtfogbb mdja. Az egsz szervezetre, mind az operatv, mind a funkcionlis egysgekre kiterjeszti a stratgiai szemlletmdot. A szervezeti kultra kzvettsvel minden egyn rszre vilgoss vlik sajt helye, feladata a szervezetben. A stratgiai menedzsment Alapkrds: mi mdon lehetne a stratgiai tervezst a vezets integrns rszv tenni ? ( Ne klnljn el a cg egyb folyamataitl ). A stratgiai menedzsment nem gygyszer, vannak gyengi: hasonl a katonai stratgihoz, ellenfeleink gyengit akarjuk kihasznlni. Olyan akcik megtervezse, bevezetse s utlagos rtkelse a cl, amelyek a szervezet cljainak elrst szolgljk. Szintjei: makro-, mezo, mikroszint pl - vllalati szint - divizi szint - funkcionlis szint -. csoport - egyni szint Vllalati stratgik 5 alaptpusa: vdekezQ, elQretekintQ, kockzatmrsklQ, reagl, hibrid A stratgia megvalstsa: ( implementls ) Alapfelttel: - egyrtelmqen, vilgosan megfogalmazott clok. a szervezet tagjai a cg stratgiai tervt megfelelQen ismerik. azt a cg menedzsmentje egyhanglag tmogatja a szervezet belsQ kultrja be tudja fogadni a krnyezeti hatsokra rugalmasan lehessen mdostani Irnyultsga lehet: stabilizl stratgia nvekedsi str. ( keresQ, vagy fejlesztQ stratgia) leptQ str. (elbocst ) Humn stratgia (Emberi erQforrs stratgia (EES)) Az EES a funkcionlis stratgik egyike. Clja az zleti clokhoz szksges kpzettsgq s sszettelq munkaerQigny s hatkony alkalmazshoz a krlmnyek meghatrozsa. A humn stratgia az emberi erQforrssal kapcsolatos hossz tv clok integrlt rendszere, amely az zleti stratgiban foglaltak megvalstst szolglja. A humnpolitika a humnstratgiai clok megvalstsa rdekben a humnmenedzsment jvQbeli tevkenysgnek a szakterlet funkciira lebontott rszletes cljait s mikntjt hatrozza meg, azaz megfelel az emberi erQforrs-gazdlkods taktikai szintjnek. A humnpolitikai tervezs az operatv tevkenysg meghatroz elQfelttele. Clok meghatrozsa: Milyen gazdlkodsi clokat kvnunk az emberi erQforrs gazdlkods terletn elrni ? Milyen tuds, szemlyisgjegyek, magatarts - jellemzQk szksgesek a vllalati stratgiban megfogalmazottak biztostsa cljbl? Mit kvnunk a dolgozk szmra biztostani ? Most hol tartunk a clokhoz kpest ? Most hogyan jrulunk hozz a tervezett clok elrshez ? (SWOT analzis, vagy GYELV elemzs: erQssgek, gyengesgek, lehetQsgek, veszlyek meghatrozsa ) Hov kvnunk eljutni ? Prioritsok, orientcik Ehhez milyen programokat kell vgrehajtani ? Mit kell tenni ? (Stratgiai akciterv) Cl + feladat + felttel + tevkenysg kronolgija A vllalati erQforrsok 4M modellje:( egyes szakrk szerint a modell mr rszben elavult, az Emberi erQforrsok tnyezQt tovbbi fontos sszetevQkre bontjk fel, illetve kiegsztik a humnmenedzsment funkcikkal.)      A humnstratgit meghatroz fQbb klsQ krnyezeti elemek: - A trsadalmi  gazdasgi krnyezet: npessg, gazdasgi fejlettsg foglalkoztatsi struktra gazdasgi helyzet (trendek, inflci, stb . ) munkaerQ  piaci helyzet  munkanlklisg az zleti let globalizldsa a vltozs, mint kihvs kulturlis s fizikai adottsgok kormnyzati elvrsok, jogrendszer oktats s szakkpzs rendszere rdekvdelem ( szakszervezetek, zemi tancsok) trtnelmi httr A humnstratgit meghatroz belsQ krnyezeti felttelek: A szervezet jellemzQi: - szervezeti stratgiai s operatv clok pnzgyi kondci s flexibilits alkalmazott technolgia szervezeti struktra, kultra A munka, a munkakr jellemzQi Az alkalmazottak jellemzQi  egynek jellemzQi (egyni stratgik, csoportclok  cgclok kztti sszhang mrtke ) a vezetsi stlus s gyakorlat a munkacsoportok jellemzQi Az emberierQforrs-menedzsment a menedzsment azon funkcija, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvetQ erQforrsval foglalkozik, amelynek clja, hogy biztostsa az alkalmazottak munkaerejnek leghatkonyabb felhasznlst a szervezeti s az egyni clok megvalstsa rdekben. Alapfeladata a munkavllalk s a munkakrk kztti sszhang megteremtse. A stratgiai tervezs a menedzsment feladata. A humnmenedzsmentben sajtos munkamegoszts rvnyesl a cg menedzsmentje, a humn appartus s az operatv vezetQk kztt, de tulajdonkppen a szereposztsban s az egyttmqkdsben minden alkalmazott rintett, mivel rsztvevQje a folyamatoknak. A humn szervezet mrete, elhelyezkedse a szervezeti hierarchiban, a szemlygyi munka tartalma, a felhasznlt mdszerek a cgvezets ignyszintje, illetve a szervezet elvrsai ltal determinltak. 4/A Szervezetfejleszts A munkaszervezet kialaktsa tulajdonkppen az erQforrsok clszerq rendszerbe lltst jelenti a cgstratginak megfelelQen, amikor a feladatok strukturlt halmazhoz hozzrendeljk az anyagi erQforrsok lehetQsg szerint optimlis mennyisgt a szksges formban, valamint a humn erQforrsok kongruencia (= megfelels) elven definilt egysgeit. A hozzrendels gy trtnik meg, hogy a szksges tevkenysgeket szmba veszzk, valamilyen rendezQ elv szerint csoportostjuk s szervezeti egysgeket ( funkcikat ) hatrozunk meg. Majd a tevkenysgeket feladatokra, feladategysgekre bontjuk, a feladategysgeket mqveletekk, majd munkakrkk alaktjuk, a munkakrkbQl a munkakri sajtossgok szerint kvetelmnyeket hatrozunk meg, a kvetelmnyek ismeretben pedig kivlasztjuk az alkalmas embereket . Az gy kialaktott rendszer elemeit sszekapcsoljuk, szablyozsi s vezrlsi eszkzkkel folyamatokat indtunk be, melyek a kvnt clok elrst lehetQv teszik. A ltrehozott rendszer a klsQ s belsQ hatsok lland vltozsa miatt folytonos mozgsban van. A szervezs a vezets rsze. Mivel az anyagi erQforrsok hasznostst is emberek vgzik, az erklcsi erQforrsok hordozi is a munkaszervezet tagjai, a szervezetfejlesztst indokolt a humnerQforrs  gazdlkods rsznek, meghatroz funkcijnak tekintennk. A munkaszervezet rendszerelemei: Input: krnyezeti impulzusok Throughput: Formlis struktra, szervezeti felpts Informlis struktra Szervezetben idQben s trben zajl folyamatok,( technolgia, kommunikci, kapcsolatrendszerek, stb ) Szervezeti kultra (Folyamatszablyozsi, vezrlsi s koordincis eszkzk felhasznlsnak mdja ) Cgvagyon (rendelkezsre ll erQforrsok) -munkaerQ ( fizikai s szellemi potencil) -ingatlanok -ingsgok, gpi berendezsek -forgeszkzk -fogyeszkzk -erklcsi tQke -munkakrnyezet Output: Termk, vagy szolgltats 5/A Az emberi erQforrs tervezse ( formlis, informlis ) Az emberi erQforrs terv egyik fontos eleme (pl. ltszmterv ) a: - A szksges munkaerQ biztostsa a szervezet szmra. Az emberi erQforrs hatkony s gazdasgos felhasznlsa Elgedettebb s jobban kpzett alkalmazottak. A munkaerQ tervezs folyamata : FQ cl : a megfelelQ szm s sszettelq munkaerQ biztostsa a megfelelQ munkakrbe, a kellQ idQre. Folyamata: - a munkaerQigny elQrejelzse - a munkaerQ - knlat elQrejelzse akcitervek az eltrsek megszntetsre A munkaerQigny elQrejelzse: Top-down megkzelts: a szervezet elQre jelzi a teljes ltszmignyt ( fellrQl hatrozza meg). Bottom-up megkzelts: a szervezeti egysgek ltal jelzett ltszmigny sszeadsval ( alulrl ) Illetve a kt kzeltsi md kombincii. Az alkalmazottak irnti jvQbeni kereslet rszben a termkek, szolgltatsok irnti kereslet becslsn, rszben a szervezet pnzgyi teljestmnycljain s termelkenysgtnyezQin nyugszik. A ltszmigny meghatrozs techniki ( objektv s szubjektv mdszerek kombincii ) Objektv mdszerek: statisztikai adatokon, elemzseken alapul mdszerek ( trendelemzs, arnyelemezs, korrelcielemzs ) Munkatanulmny ( pl. normk ) Szubjektv mdszerek: szakrtQi becsls, megtls Delphi mdszer ( kivlasztott csoport anonim s fggetlen vlemnynek tkztetse, ill. tlagolsa ) A munkaerQ- knlat elQrejelzse: A knlatelemzs a klsQ s a belsQ knlatot egyarnt szmtsba veszi. BelsQ knlat felmrse: emberi erQforrs leltr ( ltszm + szakkpzettsg) ; szakrtelem leltr, menedzsmentleltr fluktucielemzs ( kategrinknt, okonknt ) nyugdjazs felmonds elbocsts kilps kzs megegyezssel belsQ mozgsok elemzse ( elQlptets, visszaminQsts, thelyezs) KlsQ munkaerQ - knlat felmrse: a vonzskrzetben trtnQ felszmolsok, zembezrsok, vllalkozs indtsok tmegkzlekedsi vltozsok helyi munkanlklisgi rta helyi oktatsi rendszer kibocstsi szmai mltbeli tapasztalat a hinyszakmkrl Akcitervek az eltrsek megszntetsre: A munkaerQigny s knlat elemzse, elQrejelzse , ezek sszevetse utn kerlhet sor az sszehangolsra szolgl akcik megtervezsre. A munkaerQigny elQrejelzse a munkaerQ  knlat elQrejelzse  sszehasonlts  Az sszehangols akcitervei  Felesleg nincs eltrs hiny - ltszmstop - felvtel, toborzs - termszetes fogys - visszahvs - nyugdjazs (sztnzs) - tkpzs - tkpzs - alvllalkozi - munkaidQ cskkents szerzQdsek - elbocstsok - termelkenysg - tmeges - ltszmlepts fokozs - elQlptetsek - tlra nvelse - rszmunkaidQ Akcik egyezQsg esetn: ElQfordulhat ,hogy sszessgben nincs eltrs, de rszleteiben igen. (Szemlyzetfejleszts, racionalizls.) Ltszmhiny akcitervei: kismretq hiny esetn tlrztats kpzettsgi deficit esetn elQlptets + kpzs, alacsonyabb szinten lehet ptolni a hinyt. MunkaerQ hatkonyabb kihasznlsa BelsQ rotci utn specialistk felvtele Realitst vesztett clkitqzsek elvetse, ill. mdostsa 5/B Mit tesz n ha vezetQknt ltszmleptsi feladatot kap ? Ltszmfelesleg akcitervei: fontos a kltsgek figyelse s mrlegelse, a gondos elQkszts, jogi kvetelmnyek betartsa elbocsts ltszmlepts, ideiglenes lepts nkntes tvozst sztnzQ programok termszetes fogys Ltszmleptsen azt a ltszmcskkentsi megoldst kell rtennk, amikor a munkahely, illetve munkaviszony megszntetsnek a munkltat ltali felmondsra - jogos gazdasgi indok alapjn - kerl sor. Leptsi terv: a lepts terletnek kivlasztsa ( fkuszlt, vagy tertett ) a lepts idQbeni temezse ( egylpcsQs, vagy tbblpcsQs egy idQpont, vagy folyamatosan idQintervallumon bell folyamatosan, vagy szakaszosan , csoportosan ) a leptendQk kivlasztsi elvei a leptendQk kijellse, felksztse a leptst vgzQk kivlasztsa, felksztse a lepts hatsa a marad alkalmazottakra rdekvdelmi szervezet(ek) jogainak tiszteletben tartsa A tervezs jelentQsge a vezets stabilitsa szempontjbl igen fontos ! 6/A Munkakrelemzs, munkakrtervezs A munkakrtervezst egy fontos folyamat elQzi meg, a munkakrelemzs, amely alapeleme valamennyi emberi erQforrs tevkenysgnek. A munkakrelemzs olyan informcikkal szolgl, mely alapjn elkszthetQ a munkakri specifikci s a munkakri lers. Erre pthetQ a munkakr rtkels, mely megfelelQ sztnzsi rendszer kialaktsnak alapja. 1. A munkakrelemzs A munkakrelemzs alapjn meghatrozhat pl. az adott munkakr elltshoz szksges kpzettsgek kre. Ilyen rtelemben a toborzsi terv kiindulpontja is . Segtsgvel megllapthatk a kpzettsgi deficitek, gy a szemlyzetfejlesztsi terv is erre pl. a./ munkakri specifikci: (szemlyspecifikci) azt a minimumkpzettsget hatrozza meg, melyre a jelentkezQnek szksge van ahhoz, hogy egyltaln szmtsba vegyk az lls betltsekor. Kpzettsg = kszsgek + ismeretek + kpessgek =Brmely, az alkalmazottl elvrt szellemi, vagy fizikai tevkenysg elvgzshez szksges fiziolgiai s pszichikus feltteleket jelenti. =Egy adott terlethez tartoz informcianyag, melyre a munka elvgzsekor szksg van. =Munkavgzskor megfigyelhetQ, alkalmazott ismeretek A munkakrspecifikci vzolja a munka elvgzshez szksges tapasztalatot, gyakorlati idQt, vgzettsget, kpestst, engedlyt, vagy specilis vgzettsget. b./ Munkakri lers:( a munkakrrtkels, teljestmnyrtkels alapjul is szolgl ) A vezetQ s az alkalmazott szmra kzvetlen informcikat tartalmaz a munkakrre, illetve a munkavgzsre vonatkozan. Vltozatos formkban fordul elQ. A munkakri lers alapvetQ elemei: azonostk : a munkakr neve, helye a szervezetben, kzvetlen felettes, munkakri s fizetsi sttus. Munkakr cljnak lersa ( funkcija a szervezetben ) Ktelezettsgek, munkakri feladatok FelelQssg rszletezse, jogkr FQ kihvsok Ignyelt vgzettsg s gyakorlat Egyebek ( munkaidQbeoszts, teljestmnykvetelmnyek, teljestmnyrtkels mdszere, magatartsi, ltzkdsi normk, stb. ) Zradk 7/A MunkerQ ellts, toborzs, kivlaszts, lepts A munkaerQ-elltsi folyamatot a humnerQforrs-tervezs elQzi meg, azon bell is direkt mdon a munkaerQ-tervezsnek van meghatroz szerepe a munkaerQ-biztostsban. A munkaerQ-biztosts jelentQsge: A munkaszervezetek mqkdsi felttelei kzl az egyik legfontosabb tnyezQ a kivl minQsgq munkaerQ, mely kzvetlenl hat a versenykpessgre. A versenykpessg javulsa pedig a profit emelkedsben hasznosul, gy a munkaerQ-biztosts a cg eredmnyessgt kzvetlenl s jelentQsen befolysolja. A munkaerQ-ellts teht a cg sikereiben meghatroz jelentQsgq. A szervezetek munkaerQvel val elltsa az a folyamat, amely egyrszt biztostja a szervezet szmra a szakkpzettsggel rendelkezQ munkaerQt, msrszt meghatrozza ezek alkalmazsi idQpontjt, helyt s kltsgt. Kulcsfontossg terlet, melynek menedzselse az emberi erQforrssal foglalkoz osztly vezetQjnek, valamint a legfelsQbb szint vezetsnek a feladata. A munkaerQ  biztosts alapja a munkaerQ-tervezs. Amint egy munkakr megresedik, rdemes megvizsglni, hogy a munkakrk ttervezsvel, tszervezsvel , bQvtsvel, vagy gazdagtsval az adott munkakri feladatok a meglvQ kapacitsok jobb kihasznlsval elvgezhetQk e ? j munkaerQ beszerzst csak akkor hatrozzuk el ha ezeket az alternatvkat valamilyen okbl elvetjk. MunkaerQ toborzsa: MunkaerQ toborzsra akkor kerl sor, ha egy, vagy tbb munkakr megresedik valamilyen okbl, vagy a feladatok mennyisge s jellege oly mrtkben vltozik meg, hogy azok elvgzsre a meglvQ humn erQforrsok nem elegendQek, s ezrt j munkakrket alaktunk ki. MunkaerQ-toborzs krbe tartoznak mindazok a tevkenysgek, melyek a megfelelQ szm szakkpzett jelentkezQ megszerzsre irnyulnak. Folyamata: munkavllalk rdeklQdsnek felkeltse kivlaszts alkalmazsra szl megllapods beilleszts Tbb tnyezQtQl fgg: helyi munkaerQpiac ( tlknlat esetn egyszerqbb, munkaerQhiny esetn sszetett programok alkalmazsa szksges.) brszintek a munkaerQ tjkozottsga a munkaerQpiacrl munkakrlmnyek, munkakri jellemzQk cgkultra alkalmazott toborzsi technikk stb. A toborzsi folyamat lpsei: a munkakri specifikcik ttekintse ( iskolai vgzettsg, szksges tapasztalat, specilis kpessgek, jogostvnyok, kompetencik ) a toborzs forrsai s mdszerei kztti vlaszts - klsQ forrsok ( munkaerQpiac ) j tletek, ms szemlletmd) - belsQ forrsok ( elQlptets, thelyezs, jra alkalmazs, visszahvs) Gyors s motivl hats, idQ s kltsg megtakarts, biztonsgosabb ) BelsQ toborzsnl alkalmazott mdszerek: munkakr meghirdetse a dolgozk krben emberi erQforrs informcis rendszer ( szakrtelem leltr ) karriertervek, utdlsi tervek vgrehajtsa KlsQ toborzsnl alkalmazott mdszerek: szemlyi ajnlsok kzvetlen jelentkezs ( bestls ) alkalmazotti kzvetts egyetemi megkeress fejvadszok ignybevtele hirdetsek, plyzatok kirsa (mdia, internet ) munkaerQ klcsnzs, munkaerQ lzing Az llshirdets megtervezsnek kulcskrdsei: mit akar elrni a szervezet a hirdetsekkel ? kikhez szeretn eljuttatni a hirdetst ? mit tartalmazzon a hirdets ? hol s hogyan hirdessen a szervezet ? A munkaerQ kivlasztsa: Megalapozza: - munkakrelemzs munkakri specifikci - munkakrtervezs teljestmnyrtkels brpolitika felvteli politika munkasikeressg kritriumainak kidolgozsa, ill. elQrejelzse befutott jelentkezsek ttekintse kezdeti szqrs : jelentkezsi lap, alkalmassgi tesztek, interjk, httrvizsglat, nletrajzok vezetQi interj orvosi vizsglatok munkaminta  vtelezs ( kiprbls ) dnts Az interjkrl: Cl: - lls irnti rdeklQds felmrse ( motivcik ) alkalmassg felmrse jelentkezQ informlsa Az interj lehet : ngyszemkzti vagy bizottsg elQtti strukturlt vagy strukturlatlan Az interjnl szabad : nyitott krdseket feltenni munkval kapcsolatos krdseket feltenni reagl, vagy informcit kvetQ krdst feltenni kezdetn a feszltsget oldani olyan krdseket feltenni, amirQl nem szvesen beszl a jelentkezQ pozitv krdseket feltenni sszefoglal, kontrolll krdseket feltenni ( az interjt a krdezQnek kell irnytania ) Kerlni kell: zrt krdsek feltevst szemlyes, intim krdsek feltevst tlsgosan tg krdsek feltevst vgig beszlni nem szabad, az alanyt kell beszltetni vlemnykifejezQ krdseket kerlni kell egyszerre tbb krdst ne tegynk fel ! Vizsglati mdszerek: - skls rtkels ( tulajdonsgok osztlyozsa ) helyzetgyakorlatok megfigyelse szemlyisgleltr ( Igaz/hamis megllaptsok a szemlyre vonatkozan ) projektv, kivettses technikk (kpmagyarzatok, alakzatok elemzse ) Sztori, trtnet elbeszlQ tesztek adott kphez trtnetet kell kitallnia Mondat - kiegsztses tesztek standardizlt rtkelQ rendszerekkel A lepts: A vltozsokhoz igazodni kell, nemcsak ltszmbQvtst, de leptst is szksgess tehetnek. A leptsrQl szletett dnts utni teendQk: a dnts kzlse az rintettekkel tjkoztats a lepts tervezett lefolytatsrl, feltteleirQl, az elbocstsra tervezettekrQl trtnQ gondoskodsrl, juttatsokrl. Ekzben: rdekvdelem bevonsa a dnts idQszakban a lepts cljnak s indokainak azonostsa leptsi temterv elksztse, megllapods az rdekvdelemmel a maradk tjkoztatsa a dnts kvetkezmnyeirQl, Qket rintQ vltozsokrl Fontos a trvnyessg biztostsa, mert jogszablysrts esetn rvnytelenek az intzkedsek ! Az rvnytelensg kvetkezmnyeknt szmolni kell a munkagyi perek valsznqsgvel s azok kvetkezmnyeivel. Klnsen a csoportos ltszmlepts veszlyes ilyen szempontbl ( pl. a jogszably ltal elQrt hatridQk betartsa ). A csoportos ltszmlepts szablyai foglalkoztatspolitikai okokbl szigorbbak a rendes felmonds elQrsainl, az erre vonatkoz jogi szablyozst a versenyszfrban a Munka Trvnyknyvben tallhatjk, kzszfrban a KztisztviselQk Jogllsra, illetve a Kzalkalmazottak Jogllsra vonatkoz Trvnyek tartalmazzk. Az emberi erQforrs kapacitsok cskkentsnek formi: termszetes fogys ( kilps, elhallozs ) rendes felmonds, rendkvli felmonds, kzs megegyezs nyugdjazs thelyezs ( kzszfrban ) munkaidQ - cskkents, rszmunkaidQ is ide tartozhat, mint tmeneti megolds csoportos ltszmlepts 8/A. sztnzsmenedzsment: sszefoglals: Az sztnzsmenedzsment a humnerQforrs-gazdlkodsnak az a funkcija, mely a szervezeti s az alkalmazotti rdekek sszehangolsra hivatott. Teszi ezt gy, hogy a dolgozi motivcikat a szervezeti stratgiai clok megvalstsnak hajterejv alaktja. Az sztnzsi stratgia, az sztnzsi politika s az sztnzsi gyakorlat akkor hatkony, ha a tbbi szemlygyi funkcival rendszerbe lltjk, s azokkal szoros klcsnhatsban mqkdik. Az sztnzsi rendszer a munkakr-rtkels eredmnyt hasznost brbesorolsi szisztmt a teljestmny-rtkelssel sszekapcsolja, eszkzrendszernek megvlasztsa pedig az alkalmazotti motivcik ismeretben, azokra ptve trtnik. EbbQl kvetkezik, hogy csak az az sztnzsi rendszer lehet hatkony, amely gondosan elvgzett munkakr-rtkelsre pl (hiszen ennek alapjn osztdik fel az sztnzsi kltsgek legnagyobb hnyada az alapbrek allokcija sorn), jl tgondolt teljestmny-menedzsmenttel sszhangban dolgozik (kpes az egyni eltrsek szerinti differencilsra ), s hajterQv alaktja a dolgozi motivcikat. Az sztnzsi rendszerben kiemelt jelentQsge van a vezetQk s a kulcsemberek motivlsnak. Az sztnzsi stratgia megfogalmazsakor a szervezeti kultra rtk- s normarendszernek meghatroz szerepe van. Az sztnzsben az anyagi s nem anyagi sztnzQk alkalmazsa a dolgozi szksgletek hierarchijnak szintjeihez kthetQ. A klnbzQ alkalmazotti csoportok szmra kialaktott sztnzsi csomagok kltsgkben, tartalmukban, formjukban az adott munkavllalk s munkakrcsaldok sajtossgaihoz igazodnak. A szksgletek klnbzQ szintjeinek kielgtsre hivatott eszkzk egymssal nem cserlhetQk fel ! Az sztnzsmenedzsment a belsQ rdekeltsgi rendszer s sztnzsi gyakorlat kialaktsnl figyelembe kell, hogy vegye a munkaerQ-piaci krlmnyeket, a szervezet tevkenysgt s kondciit, valamint a humn alrendszer stratgijt s sajtossgait, belertve a dolgozk rtkrendjt is. A javadalmazs kzponti kategrija a brezs. A brstruktra, a besorolsi rendszer, a brsznvonal, a brtmeg, az alkalmazott brezsi formk kre, az alapbr s mozgbr arnya, a kivlasztott szocilis juttatsok csoportja a rendelkezsre ll forrsok nagysgtl, a tevkenysg jellegtQl, a munkaerQ-piaci trendektQl, a profit elosztsnak korltaitl, a dolgozi participcitl fggQen vltozhat. A bralkut ltalban sszektik a Kollektv SzerzQds mdostsra irnyul munkaadi-munkavllali trgyalsokkal, eredmnyt pedig a Kollektv SzerzQdsben rgztik. A brrendszerek kialaktsban klns jelentQsge van az egyni s csoportos teljestmnyhez kapcsold elvrsoknak s a munkakri kvetelmnyeknek, kompetenciknak. Az sztnzsmenedzsment a juttatsok szmtalan formja s mdszere kzl vlaszthatja meg a legclravezetQbbeket, melyekkel a dolgozk attitqdjt, motivciit s magatartst befolysolni kvnja, illetve amelyekkel javtani lehet a munkatrsak elgedettsgnek szintjt. Az sztnzsi rendszer kialaktsa alapos krltekintst ignyel, mert a rosszul mqkdQ sztnzsi gyakorlat konfliktusokhoz vezet, illetve nemkvnatos, ellenirny motivcikat indukl. Sokak szerint a j vezetQ legfontosabb ismrve, hogy az ltala irnytott, vezetett munkatrsakat r tudja e venni a szervezet irnti felttlen lojalitsra, vagyis arra, hogy azok  csont nlkl teljestsk a rejuk rtt feladatokat mennyisgben, minQsgben egyarnt. A vezetQi eredmnyessg egyik meghatroz felttele ktsgtelenl a vezetQ alkalmazottakat motivl tevkenysge. Nem vletlen teht, hogy minden vezetQt lnken foglalkoztatja a krds : hogyan s milyen mdszerekkel rhetQ el a munkatrsakban szunnyad lelkeseds s egyb hajterQk felszabadtsa, s minl jobb hatsfok hasznostsa. Bonyoltja a krdst a vezetQtrsak nemegyszer eltrQ meggyQzQdse, s az a krlmny, hogy a beosztottak egynenknt eltrQ mdon reaglnak bizonyos szitucikban, a vezetQi akaratot sajt szemlyisgk (rdekeik) szqrQjn keresztl rzkelik. . Az sztnzsmenedzsment clrendszere: Az sztnzsmenedzsment fQ clja: olyan sztnzsi stratginak, politiknak, gyakorlatnak s rendszereknek a kifejlesztse s alkalmazsa, amely elQsegti a szervezet cljainak elrst a megfelelQ emberek megszerzse, megtartsa, motivlsa ltal. A clkijells fgg: szervezeti kultrtl dolgozi rtkrendtQl zleti lehetQsgektQl sztnzsi cloktl. . Az sztnzsi rendszer rszei, formlis elemei: - javadalmazs ( br s kiegsztQ juttatsok ) - nem anyagi juttatsok - elQlptets - munkakr gazdagts - rugalmas munkarend - karrier lehetQsgek - kpzs, stb. Az sztnzsi rendszer alkotelemei: sztnzsi stratgia, sztnzsi politika sztnzsi gyakorlat Kvetelmnyei: --legyen hatkony, rugalmas, differencilt, igazsgos s kltsgkmlQ. Az sztnzsi rendszer a humnerQforrs-gazdlkods alrendszereknt, azzal szoros klcsnhatsban mqkdik. . A brek piaci versenykpessgnek biztostsa: Az sztnzsmenedzsment nem hagyhatja figyelmen kvl a munkaerQ-piaci krnyezetet, ahol a munkakrknek, tevkenysgeknek, sttuszoknak, kompetenciknak az rfolyama kialakul. Csak akkor hasznlhatak, ha pontosak s reprezentatvak, hasonlt hasonlval vetnek ssze, frissek s knnyen ttekinthetQk. A jvedelempiaci informcik kre ltalban : brutt br bonusz teljes br (kereset) juttatsok egyb trtsek teljes sztnzsi csomag minimum- maximum fizets ( nincs teljes azonossg az sszehasonltott munkakrk tartalma kztt ! ) A piaci informcik bemutatsa ltalban tblzatokban, vagy grafikusan trtnik  jellemzQ fizets ( szmtani tlag, vagy medin ) - szrds mrtke ( felsQ kvartilis, als kvartilis, kvartilisek kztti tvolsg, felsQ- als decilis, teljes sv ) A megvsrolhat, vagy nyilvnossgra hozott ( pl. statisztikai ) adatok fontosak a cg sztnzsi llapotnak elemzshez. A legtbb esetben azonban a cgek az sztnzsre vonatkoz informcik bizonyos krt zleti titokknt kezelik azrt, hogy a konkurencia ne szerezhessen tudomst rla, vagy azrt, hogy a kzvlemny ne csmcsogjon a jvedelmek tl magas, vagy tl alacsony mrtkn. . A szervezeten belli brstruktra kialaktsa: a br legyen sszhangban az elvgzett munkval a br legyen mltnyos a szervezetben elvgzett ms munkkhoz, vagy ms szervezetekben vgzett hasonl munkkhoz kpest. Ha nincs sszhang : fluktuci A helyes szemllet: a kltsgeket az emberi erQforrsba befektetett beruhzsknt kezeli. Ez azonban azt is jelenti, hogy az emberi erQforrsokba invesztlt tQke hozadknak hosszabb, vagy rvidebb tvon felttlenl pozitv elQjelqnek kell lennie. Az sztnzsre fordthat kltsgek mindig korltosak, forrsait vagy klsQ forrsbl (pl. kltsgvetsi szervek, plyzati pnzek, tmogatsok), vagy  s ez a gyakoribb  a szervezet mqkdsbQl kell elQteremteni. Profitorientlt szervezetek esetben a tulajdonosok ltal elvrt hozadk is meghatroz, hiszen a brek s juttatsok nemegyszer a mqkdsi kltsgek -ha nem is a legnagyobb, de - meghatroz hnyadt kpviselik. Az sztnzsre fordthat pnzeszkzk mrtke nem fggetlen ms kltsgnemek mozgstl sem. Bizonyos munkaerQkltsgek rugalmatlanok ( pl. tppnz, fizetett szabadsg, felmondsi idQre kifizetett br, vgkielgts, stb.), melyeket akkor is ki kell fizetni, ha j rtk nem keletkezik. Akrhonnan kzeltjk is meg a krdst, az sztnzsre fordthat eszkzkkel szigoran gazdlkodni kell. sztnzsi rendszer fQ elemeit az sztnzsi csomag tartalmazza: alapbr vltoz br ( bonusz ) juttatsok nem anyagi sztnzQk Az alapbr ltalban a meghatroz elem. idQbrek ( rabr, havibr, ves fizets ) teljestmnybrek ( egyni, csoportos ) ezek kombincii A vltoz brrszt ltalban teljestmnykvetelmnyhez kapcsoljk. A juttatsok sszelltsban nagy szerepe van a pnzgyi  adgyi megfontolsoknak, valamint a dolgozi ignyeknek. Az sztnzsi rendszert idQrQl - idQre korszerqsteni kell. . sztnzsi rendszerek  teljestmnyhez kapcsold sztnzs: Nem azonos a teljestmnybrrel ( mely ltalban fizikai munkakrknl alkalmazott brtpus ) . A teljestmnyhez kapcsold sztnzs a javadalmazst az egyni, csoport, vagy vllalati teljestmnyszinthez, vagy ezek valamilyen kombincijhoz kti. Clja a szervezeti teljestmny fokozsa. Ennek rdekben: motivlja a dolgozkat nveli elktelezettsgket & b 68FJN(*"$dfNblRTpr0^#`#f###v&''''''''''''''''''hgsF56>*CJhD-'5>*CJhq5>*CJjhgsFCJUmHnHuhgsF5>*CJ hgsF>*CJ hgsFCJKB  h  b  & b * Z 8v $ & F a$ $ & F <a$$ & Fa$$ & Fa$$a$02N*$f  $^a$$ & Fa$$a$ $ ^a$  RVX(Jr"$ & Fa$$a$ $ b^a$$^a$\v0N X!`"`#b#d#f#h#j##$h^ha$$ & F ,^a$$a$$ & Fa$##v&''''''''''''''''''''())-$h^ha$$a$$a$$@&a$'''''())*z,,--/3/4/////j0r02222666;; A AAVABBBBBBBBBBBBrCF&G(G J@JoLLPPYYZZ[[[\2\__׷Щ hgsF5CJ hgsF5>*hgsF56>*!hgsF5>*CJfHq hgsF>*CJhgsF56>*CJhgsF5>*CJ hgsFCJjhgsFCJUmHnHuB-.//A0000 1$111B1223:33"4~44D5$`a$$ a$ $ ^a$ $^`a$$@&a$$ & Fa$$ & Fa$$a$$a$D5l55646666729;;;<=>\>>??@ AAABBB$^a$$@&a$$a$$ & Fa$$a$BBBBBBBBBBBBrCC D>DDD0EbEEE*FFFFF(G$ & Fa$$a$$a$(GGG H\HHIIJJlLmL0OPPPPPS~YY[[[$@&a$$a$$a$$ & Fa$ $ & F a$ $ & F <a$$ & Fa$[[\2\\\~]L^^__V_t_____```aaa$a$ $ \^ `\a$$ ^ a$$h^ha$$ & F a$$ & Fa$$@&a$_`````fbb~dd h4hkLk&pzp r rrr r>rBrDrnuuuvvvxxJyy{D{h{||>JPʈ̈Έ,VӲӲ hgsF5>*CJOJQJnHtHhgsF5B*CJphhgsF5>*B*CJphhgsFB*CJphhgsF56>*CJjhgsFCJUmHnHu hgsF5CJ hgsFCJ hgsF5>*hgsF5>*CJ8abdbfbbtcc*d|d~dd|eDff h h hhhfh{hh$^a$$a$ $ & F x a$$<`<a$$`a$$^a$$ & Fa$$ & Fa$hii:jkkLkkll(m@mTmjmm,ntnoJooo&pzpqq r$ & Fa$ $ & F a$$a$$ & Fa$ r r rrr r=r>rCrDrjrrrr sVtttLulunupuruuvvw$ & Fa$$^a$$ a$$a$wwxTxxxJyDzZzzz{|||T}}~l~~~8\$ & Fa$$ ^ a$$ & Fa$$a$$ & Fa$>Jʈ̈~,܋ދZ&ގ :|z$ & Fa$$ ^ a$$\^\a$$a$LNvx&XZ\&f~R$ & Fa$$a$$$a$JLNx|ƕ&XZ\df|~dfX\:<HJ./ 6 @BҶܨҎҨ~~~~ܨܨjhgsFCJUmHnHu!jhgsF6CJUmHnHuhgsF56CJ hgsF5>* hgsF5CJhgsF6CJOJQJnHtHhgsFhgsF6>*CJhgsF56>*CJhgsF5>*CJ hgsF>*CJ hgsFCJhgsFCJOJQJnHtH/RhdTrʦBzĨ$ҩ$L^La$$a$$ & Fa$ҩZ\$R~:Hjܭ$ & F ,  ^ a$$ & F ^a$$^a$$a$$ & Fa$R̯V~npP/F|. $^a$$ & Fa$$a$ 8Rn x: B`$a$$ & F ^a$$ & Fa$$a$B\`l^RTJfhDL0aDFV@BBCFFfOhOjOOQVRS$T&TtTvTTTXUZU\U`UUUUhXYǽ׽׽׭׭׭׫нפפפ׽׭׭׽ hgsF5CJUjhgsFCJUmHnHuhgsF56>*CJhgsF6>*CJ hgsF>*CJhgsF5>*CJ hgsFCJhgsFhgsFCJOJQJhgsF5CJOJQJ@`l \^2^ $ & F a$$ & Fa$$ a$$h^ha$$a$$a$^X*Jfhd $ & F  a$$ & Fa$$^a$$a$ $ & F a$&FxDNL"/0bZJDVn$a$$^a$$ & Fa$nlV @>AADBBBBCCRCC*CJOJQJhgsFOJQJ hgsFCJhgsF56CJhgsF6CJOJQJhgsFCJOJQJ hgsF>*CJ hgsF5CJhgsF56>*CJhgsF5>*CJjhgsFCJUmHnHu:_```Pabb cc8hjjjFkkkkkLlm,m.mmnhn$ & Fa$$ & Fa$$a$$^a$$ & Fa$$ & Fa$hnnoxooXppppqTqqq*rrr"swxzJ{D}F}} "$$a$$a$$ & Fa$$Z܄b JDȇ`$a$$n^na$$ & F { nn^na$$ & F { nn^na$$ & Fv { nn^na$$a$ ‹8Ќxƍ^Ҏ|ڐ$ & Fa$$a$$ a$ $ & F a$ $ ^a$ $ <^<a$$$ >^>a$$a$6Hv`Ҕ^ƖȖ^V˜ĘƘȘʘ ^` & F $ & Fa$$a$ĘʠRVXܭ8:NƺȺ.lnrZ˺ꚏ~hgsF5OJQJhgsFOJQJhgsF>*CJOJQJhgsF5>*CJOJQJhgsFnH tH hgsF hgsF>*CJ hgsF5>*CJOJQJnHtH hgsFCJhgsF56>*CJ hgsFCJhgsF5>*CJhgsFCJOJQJhgsF5CJOJQJ1"fĚΛL|Ԝ V.HZpʠ$ & Fa$$a$ & F  & F  & F ʠ$0tRX̩0~ƪ@ЫV$,^,a$$ & Fa$b^b$a$$ & F ,^a$VVX8:NȺL $ ,a$$ & Fv ,,^,a$$a$$$a$$ & Fa$.>Zr(.Rjlnr $^`a$$ & F|a$$ & Fa$$ & Fa$$a$rVXZR<*^Xx$^a$$ & Fv { S^Sa$$ & Fxa$$^a$$a$ $^`a$  26`\24j FHJ4L(,b 0VxvdH&  ׷hgsF6CJOJQJ hgsF5>*CJOJQJnHtHhgsFhgsFOJQJhgsF5CJOJQJhgsFCJOJQJhgsF>*CJOJQJHxV  24p FJ$a$P$nrtvdVZ . 0 f 46 Bx$@&a$$a$$a$  X  Z . 0 d   6BBFx|24TVXZ\fhjL JTúúʑúúúúúhgsF5>*CJnH tH hgsF>*CJnH tH  hgsF5CJ hgsF5>*jhgsFCJUmHnHuhgsF5>*CJ hgsF>*CJhgsF5CJOJQJ hgsF5>*CJOJQJnHtHhgsFhgsFCJOJQJhgsF6CJOJQJ4x2VX&Z $$Ifa$$h^ha$$ & FEa$$a$$@&a$$a$Z\0Fz|sssssssss $$Ifa$kd$$IfFF6 z%   t0    4 Fa :Pf|sssssssss $$Ifa$kd$$IfFF6 z%   t0    4 Fa fhjJL |wrrrwjjjjjr$ & FBa$$a$$a$kd@$$IfFF6 z%   t0    4 Fa  &!""6#L%&''&(*B.000B0D0r0t00000$a$$ & FFa$$a$$a$$ & Fa$4, L f v ,!F!"""6#r#L%%&2'4'6''''&(@.B.0@0D0p0t000000000*1.1P11122 hgsF5hgsF5>*CJOJQJhgsFCJOJQJ hgsF5>* hgsF>*CJhgsF5>*CJhgsF6000,1.1R1T1\111111111.20262R2T2V2X2Z2\2^2`2b2d2$a$d2f2h2j2l2n2p2r2t2v2x2z2|2~2222222222222222$a$22222222222222222222222222$a$ P/ =!"S#n$n%$$If!vh5 5 5 #v :V F t05 44 Fa$$If!vh5 5 5 #v :V F t05 44 Fa$$If!vh5 5 5 #v :V F t05 44 Fa8@8 Norml_HmHsHtH HAH Bekezds alap-betqtpusa\i@\ Norml tblzat :V 44 la ,k@, Nem lista B>@B Cm$a$5>*CJOJQJtHuDQ@D Szvegtrzs 3$a$tHuH @H lQlb  p#CJOJQJaJtHBB@"B SzvegtrzsCJOJQJtHH6@2H Felsorols 2  & F CJaJtHHP@BH Szvegtrzs 2$a$ CJOJQJ+CZp  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVA-12.,0/:9<;=        !"#$%&'()*+ ,!-".#/$0%1&2'3(4)5*6+7,8-9.:/;0<1=2>3?4@5A6B7C8D9E:F;+CZp  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVY   !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFAn_} 4Tm1s;VWopJ`|RUV|~%ZG { { |   E ' m 0 ;CA $1BSB\]>*+@Kp?'Ga 7 W !:!R!p!! "("C"D"##$%%%%%$'** ++/+8+O+[+++,h,,,,,, --+-3-M-N---- .E.t.u...+/W////0d00M1N1O1P1Q111)2G2]2z2223L3e333344.4s44455I5p55$6%6f6i6j6z6|6}66666667E7h7777888 8!8;8888F9h9999 ::::::;;;<N<o<<<<=2=]====>b?w?z@;AnAAAUBB,CCCDCDDDE&E3ETEEEEEFFFFFQHRH)IIICKDKXKcLLLM)MIMUMVMlMMMN?NJNjNoNpNNOHOOOP@PiPPPP$Q7Q[QsQQQQQ(RVRRRRRRR(S?SUSaStSSS:TKT^TTTTTTTTU?UeU|UUUUVUVqVVVVVVW>WtWWWWX2X{XXYSYTY`YYYZZZZZ;[[\\^^^T^^^^^/_I_J_e_t_z`8acdd#fIgi5jKkll lrosoooppppppq q?qpqqqqqqqr&r:rOrrssssFsssvtttttttuufuuujvvww&xUxxxy%}f}o}}}}}}#~4~z~./oڀUy \cł\ԃ*+CDV'7J_8EQcx)<Nd|·%9Nވ/Q։׉%2LfXЋҋӋ%Pύao0,SJjԒ89:}Öіipq3fʘ+BScDEk˜K|}jk9Hg7e| 2Qئ$Bf CGܩ4u~ު 2C=>Kլ;<=>?h <3D_4qհ)?lNӲW׳سٳڳ \4=z¶X#)*J>dLٿ'`!9n?@q1d#=J3 Nx<N\e8d4KGHs*./RCF(Ql>fN 5N`{g';Par} j9eCm uRR+,BCXYpq  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?B00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  0 0 0  0  0  0 0 0 0 000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  0  0 0000000000000000000000 0  0  000 0 0 0 0 0 0 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  0! 0" 0# 0$00000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  0%  0& 00000000000 0' 0( 0) 0*0 0+ 0, 0-0000000 0. 0/ 00 01 020 03 040000000000000000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0000 0 0 0  0! 0" 0# 0$ 0%000000000000p0p0p0p0p 0 +p0p 0@+ 0@+ 0@+ 0@+p 0@+p0@+0@+p0@+p0@+p0@+p0@+p0@+0p 0-p0-0-0-p0-p0- 0-p 0-p 0-p 0-0-0-p0-p 0-0-0-0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-0 0-p 0-p0-p 0-p 0-p0-p0-0-p0-p 0- 0 -p 0 -p 0 - 0 -p 0 -p 0-0-p 0- 0- 0- 0-p 0- 0-0-0-p0-0-p0-0- 0-0- 0- 0- 0-p0- 0- 0-p0- 0-0- 0-0-00- 0- 0- 0-80- 0-p0- 0-80-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p0-0-p0-p 0-p 0-p 0- 0-p0-0-p0- 0-p 0-0-p0-0-p 0-p 0- 0-p 0- 0-p0-0-p0-0-p0-0-p0-0-p0- 0-p0- 0-p0- 0-@0-p0-p0-p 0-p 0-p 0- 0 - 0!-p 0"-p 0#- 0$-p0-p0-0-p0-p0-0-p0-p0-0-0-0-p0-0-0-0-p0-0-p0- 0-p 0- 0-p 0-0-p0- 0-H 0-p 0-p 0-p 0-p 0 -p 0 -p0-0-p 0 -p 0 -p0-0-p0-p0-p0-p 0 -p 0- 0-p0-p 0-p 0-p 0-p 0- 0- 0- 0-0- 0- 0-  0-  0-0- 0-0- 0-p0-  0-  0-0 0- 0-  0- 0 -  0!- 0"-  0#-  0$- 0- 0- 0- 0-P 0%-p 0&-p0-p0-p0-p 0'-p 0(- 0)-p 0*-p 0+-p 0,-p 0--p0-p0-p0- 0.- 0/- 00-p 01- 02-p 03-0-0- 04- 05- 06-p 07- 08-0-0-0-0- 09- 0:-0-  0;- 0<- 0=- 0>- 0-0- 0-0- 0-0-  0?-X 0@-p 0A-p 0B-p 0C-p 0D-p0-0-0-p0-p0-0-p0-p0-0-p0-0-p0-p0-p0-0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p 0%-p 0&- 0'-p 0(-p0-0-p0-p0-0-p0-p0-0-p0-p0- 0)-p 0*-p 0+-0-0-0-0-0-0-0- 0- 0-0-( 0,- 0--  0.-p 0/-  00-  01-0 02- 0- 0-p0- 0-0-p0-p0-p0-p 03-p 04-p0-p0-0-p0-p 05-p 06- 07-p 08-p0-p 09-p 0:-p 0;-0-p0-p0-p0-p0-0- 0<- 0=- 0>- 0?- 0@- 0A-  0B- 0- 0-p0- 0- 0E-p 0F-p 0G-p 0H-p 0I-p0-0- 0J-p 0K- 0L- 0M-p0-0-p0-p0-p0- 0N-p 0O- 0P- 0Q-p 0R- 0S-0- 0T-p 0U- 0V- 0W-p 0X-p 0Y-p 0Z-p0-p 0[-p 0\-p 0]-p 0^-p 0_-p 0`-p 0a-p 0b-p0-p 0c-p 0d-p 0e-p0-p 0f-p 0g-  0h-p 0i-  0j-p 0k-  0l- 0- 0m-p 0n-p 0o-p 0p-p 0q-p 0r-p 0s- 0t-p 0u-p0-p0-0-p 0v-p 0w-p 0x-p 0y-p 0z-p 0{- 0|-0-p0-0-p 0}-p 0~- 0- 0- 0-0-0-p0-0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p0-p 0-p 0-p0-p0- 0-p0-0-0-0-0- 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0- 0-p 0-p0-p0-0-p0-p0-0-p0-p0-0-p0-p0-p0-0-0-p 0- 0-p 0- 0-p 0- 0-p 0- 0-p 0- 0-p 0- 0-p 0- 0-p 0-p 0-p 0-p0-p0-0-0-0-p0-p0-p0-0-p0-p0-p0-p0-v 0-v 0- 0- 0- 0-p 0- 0- 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p 0-p0-p0-0-p0-p0-p0-p0-p0-0-p0-p 0C- 0D-p 0E-p 0F-p 0G-p0-p 0H-p 0I-p0-p0-p0-p 0J-p 0K-p0-p0-p0- 0L- 0M- 0N-  0O-0-  0P- 0Q-  0R-0- 0-0- 0-0-0- 0- 0-00- 0- 0-0- 0-p0-0-p 0- 0-p 0-p 0-p0p 0p 0p 0 0p 0p 0p0 0 0p 00p0p 0 0p 0 0p 0p 0p 0 0p 0 0p 0 0 0 0  00 0p0 0p 0  0p0 0p 0  0p 0  0p 00p 0p 0p 0p 0p000p0p00p0p00p0p0pv 0pv 0pv 0v 0pv 0pv 0v 0pv 0pv 00p0p 0p 0 0p 0p 0p 00p 0 0p000| 0p| 0p| 0p| 0p| 0p| 0p00p0p00p0p0p00p0p0p0p0p00x 0pv 0pv 0pv 0pv 00v 0pv 0v 0p00p0p00000000000000p0p0p0p0p0p00p0p000p0p0p0p0p0p0p0p0p00p0p0p0p0p000p0p00p0p0p00p0p0p0p0p00p0p0p0p0p000pE 0E 0pE 0p0p0 0 0 0 0 0000 0000 0 0 00000 000 0 00000pB 0B 0pB 0pB 0B 0p00 0p 0 0 00p0pF 0F 0F 0p00p0p0p0p0p0p0M90*0M900M90*0M90*0M90*0M90*0M90 *00M90 000M90*0M90*0M90*00M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90M90'_BYĘ 2$*-3 #-D5B(G[ah rwRҩ `^n`EtJNtT_hnʠVrxxZf0d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|f6g6z66666;8;AvvtE&tDFftCfft<FtArt?&&t;t=F#qStF"fBtBFt@:F:tVFtv F&tjtttKttf t!t  tt~~t   t,t-Ft/fft.  t0f t1 &t2V^Vt3VVt4 t5wt6f t7St8&w&'t9 c t: &t;^f^t# &t$V^Vt%VVt'WW't&t+VVt(W't)W't*W'tNtMFtL tKtJtIFtH # tG  tF V tE/tDt _Toc16931374 _Toc16931746 _Toc16931376 _Toc16931748 _Toc16931382 _Toc16931754 _Toc16931406 _Toc16931778 _Toc16931407 _Toc16931779 _Toc16931408 _Toc16931780 _Toc16931409 _Toc16931781 _Toc16931465 _Toc16931837 _Toc16931466 _Toc16931838 ++++/+/+O+O++-+-{{B  ??.+.+5+5+Z+Z+2-2-B6; CJJMO+Y+++//0 0z2299BBECVC^EnEEEQQFbHbgghhuuvvv v"v-vRvYv{{)+"+ 2A)4!'ڴù̹ )6}IWB>SFJ Z[!#2; r t !o}dx' )0cokv&P["<t=Jgo %]ku|d u !!a#p# $$K%W%%%%&F'M'(())~**8+N+++ ,,h,t,,,P-Q-----.+.\.r...../ ///5///00*1K1w111282=222~3333G4T4445556E666666 727;7G7X7t77777777<8N899J;_;;</<;<P<S<q<<<<j=t=====8><>??@@z@{@ACDCCDODDD\EnEEEbFlFFFGGJJ K KMMNNIOROOOOO P,PPPMQXQQQFRURsR~RRRRRRS(S>SSSSSSSuTTTTUUBUMUsU{UUUVV)W=WWWWWEXKXXX}YYbZpZ[[[ \\\m]]g^p^^^L_M___%`4`aaaacEcKdZdddf"f&f=fmgwghhWiaiii8jOjTlkl9mOmmmnnsotooo q q?qNqpqvqqqqqr#rssvtt uuu!uuuuvvv6wCwwwxxz*z{{!|&||}{}}}} ~~>~Q~~~/0 @ى܉$5t~ G%@IԒ$ ;B)0GHΚI^ ;VQ[?JŢȢAE 2>2@ϦITéͩ$M`BJz4;\jîԮ]aڴuzҹݹOS&_koqq /%< ;IJP2C|-;?Jn/7IYo{z{ Tofs5J!sv{&(qt!").bl .:|!5J^4Bh~n{bcFKzakc{25PWZf0Ajwp?SuDPrsmu!B_ 1sWJ'Q%G |  B]?a !! "D"++h,, -N-u..W//11)2z2L3e33.4s444588F99::;;<2=CCDDTEEELlMMNiPPPQQ(RRR(SS:TTTU|UUUVUVVV>WtWWX2XYZZZT^^^^/_t_soop qqOrtuf}}}4~mڀUy \\ԃ/Q%,Jjiqf7e| u CK _հ? =X>d'`91=x?T*,ACWYoqB6;Bhudilbehudilbemakraimakraimakraimakrai Klajk RbertCiscox Bazsik Adam~V} :nS CpUn! j+ܠ[Hezpޘe5k`,Yfr0)*_)\njbz9&~[ N}8W_'[ Ʈf kBPn uWh  9G~^ Ć ȕ\ R PY^k3: 9)*RT9byU"@3a?Jq"I; _J'U>`5yl w~ Ng<'hWA|6A_nXiF<]D ,5>..:agrukX8O)Ьc\¼ *2" X P N' xo! k"@"Vjl#FC$r*0e|$J826%A| %%+&a(CH)CAW*'XN+ҢET+L,zj+si,|Vr?,ڠxY-#=h-e5A.N.RLib.Zj.lR H/wF$E/0n#0 j}0 0Ho0i0ҟ{1Y2P&`%_b2wDRU4 F"6`6Q|K476D0rc80咽u<; -L;L;<2FTGD<~ D 4w==vιI>@RbM>vXD?QKv?rƑsA+KB.uwzBtwfEI,LGGGYK?HN.4$H C"vHEMIҢE;ITJ!`3JY(KUl$KYdhmKV(rQL C&gaL*?LHLL0,Bz+czTjr {]l%h{UP]{?|H0`|8a0Y|ƂQp[|#dJ~\-KCK3 ^`OJQJo(,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJo(hHpp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH  ^ `o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH ,,^,`OJQJo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hH-dd^d`OJQJo(hH4 4 ^4 `OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHtt^t`OJQJo(hHDD^D`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`.^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`6o(.hh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh| | ^| `OJQJo(hHhLL^L`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH,,^,`o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`. ^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(hh^h`.^`OJQJo(hH^`o( ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.hh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH  { { ^{ `OJQJo(-^`.hh^h`.h^`OJQJo(hHh\\^\`OJQJ^Jo(hHoh, , ^, `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhll^l`OJQJo(hHh<<^<`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH99^9`o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH h^`OJQJo(hH-h]]^]`OJQJ^Jo(hHoh--^-`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhm m ^m `OJQJo(hHh==^=`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.hh^h`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH||^|`OJQJo(hHL L ^L `OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH))^)`o(. ^`hH.  L ^ `LhH.   ^ `hH. ii^i`hH. 9L9^9`LhH.   ^ `hH. ^`hH. L^`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`o(.,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.hh^h`.,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH^`OJQJo(hHpp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh| | ^| `OJQJo(hHhLL^L`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH ,,^,`OJQJo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo(h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`o( ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH||^|`OJQJo(hHL L ^L `OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h88^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH| | ^| `OJQJo(hHLL^L`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hHh ^`hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h,,^,`OJQJo(hH-h^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhll^l`OJQJ^Jo(hHoh<<^<`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh,,^,`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhll^l`OJQJ^Jo(hHoh<<^<`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH)?)^)`?o(.G!G^G`!5o(.G!G^G`!5o(..^`5o(... ^`5o( .... `^``5o( ..... `^``5o( ...... pp^p`5o(....... pp^p`5o(........ ,,^,`OJQJo(-htt^t`OJQJo(hHhDD^D`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhTT^T`OJQJo(hHh$$^$`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH  ^ `o(.  { { ^{ `OJQJo(-h88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH ,,^,`OJQJo(-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH  ^ `o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh,,^,`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhll^l`OJQJ^Jo(hHoh<<^<`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH ^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH^`OJQJo(hH-dd^d`OJQJ^Jo(hHo4 4 ^4 `OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHtt^t`OJQJo(hHDD^D`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH  ^ `o(.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH||^|`OJQJo(hHL L ^L `OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH0^`05o(.808^8`05o(..0^`05o(...pp^p`5o(....   ^ `5o( .....  ` ^ ``5o( ...... `^``5o(....... ^`5o(........ ^`5o(.........h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH| | ^| `OJQJo(hHLL^L`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH  { { ^{ `OJQJo(-  ^ `5o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH| | ^| `OJQJo(hHLL^L`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`o(.hh^h`.hh^h`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH| | ^| `OJQJo(hHLL^L`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH-dd^d`OJQJo(hH4 4 ^4 `OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHtt^t`OJQJo(hHDD^D`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHhh^h`.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH||^|`OJQJo(hHL L ^L `OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh,,^,`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhll^l`OJQJ^Jo(hHoh<<^<`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH ,,^,`OJQJo(-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohXX^X`OJQJo(hHh((^(`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`5o(.hh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.  ^ `OJQJo(hH-( ( ^( `OJQJ^Jo(hHo  ^ `OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHohh^h`OJQJo(hH88^8`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh| | ^| `OJQJo(hHhLL^L`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH ^`hH.hh^h`o(.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHhh^h`.h ^`hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH. hh^h`OJQJo(h  ^ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh| | ^| `OJQJo(hHhLL^L`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH ,,^,`OJQJo(-  { { ^{ `OJQJo(-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHhh^h`o(.hh^h`.0^`05o(hH.808^8`05o(hH..0^`05o(hH...pp^p`5o(hH....   ^ `5o(hH .....  ` ^ ``5o(hH ...... `^``5o(hH....... ^`5o(hH........ ^`5o(hH......... ,,^,`OJQJo(-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH0^`05o(.808^8`05o(..0^`05o(...pp^p`5o(....   ^ `5o( .....  ` ^ ``5o( ...... `^``5o(....... ^`5o(........ ^`5o(.........  { { ^{ `OJQJo(-h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`.h^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHhdd^d`OJQJ^Jo(hHoh4 4 ^4 `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhtt^t`OJQJo(hHhDD^D`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(,,^,`OJQJo(hH-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHD)VJM\YsrQLGGG$eqHo0 ,56y"vH(K\#qvuLGt2+uFP/`RQT99Al#}8ib.k_d^,YcZV[QY2!ifEgJxR =$jn P C$u/ZH)+O~^ I>w:mY-gp[|o!$h" X r"`Sagz-/XYfh Mt`3J`6i0T+5A.p`|)ag 4w=x\Xl wnX?|0e|$ jjiY=eX^%Ul$K.oxVhc'[ K?HdJ~V}bM>+&ezpCKBNirUn<bU4.f $H,f{ek`u9]{ |IlVeQ3: -K"6$E/_)!LyN.XN+EMIV,HS[WNt$Nn' ug8O _M{1&gaL PCMu<;XD?va`AW*, {j+hW26%C@^rB\^ LL}Ye5a(7b,BMU<%h{@V0Y| 0\c"VwzB_b2L;|\byUK472n H/;IdhmKApgrc8QZUPcRU9SuGD<[HEj!Z0n#0 #=h-qD-'gsFLa ?BEq@66@66 BBBBB B!B"B#B$B%B+B,B-B.B0B1]2]3]5]6h7h8h;h<h=h?@ADENQRTUVWX^_pstvx|}ڀAPP P PPPPPPP"P$P(P*P\@P2P>P@PDPFPHPJP@PNPPP\P^P`PbPfP@PjPlPpP@PtPvP|P~PP@PPPPPPPPPPPh@PPPPPPP@PPPP@P@UnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial;Wingdings?5 z Courier New"qd&*d& hh!9924djj3H(?qA Lngi Istvn Bazsik Adam|                           ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~  Oh+'0p   , 8 DPX`hAss Lngi IstvnongNormals Bazsik Adam13sMicrosoft Word 10.0@%@ @R @n4lh՜.+,D՜.+,0 hp  OtthonjA A CmXH8DL_AdHocReviewCycleID_EmailSubject _AuthorEmail_AuthorEmailDisplayName_PreviousAdHocReviewCycleID_ReviewingToolsShownOnceDhumnwikovacsmk1@axelero.huncekmkmk  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./012345679:;<=>?ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry FV4lData 81Table@WordDocument"nSummaryInformation(DocumentSummaryInformation8CompObjl  FMicrosoft Word dokumentum MSWordDocWord.Document.89q